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网站优化排名应该保持的几种心态

来源:新华网 洪朱余牧晚报

GREE中国办公室的玻璃大门紧紧的锁闭着 新浪科技 孟鸿 北京五道口附近一栋大厦的15层,GREE中国办公室的玻璃大门紧紧的锁闭着。实际上,几乎所有能进出的门都锁闭着。里面的人不能轻易出来,自然也没有人能轻易进去。前台和几间会议室空空荡荡,只有一个大屏幕还在默默的轮播着宣传片。 这一天是5月14日。不少GREE中国员工怀着忐忑的心情来到办公室:关于这家日本社交游戏巨头将裁撤中国区业务的消息,已在内部悄悄流转。GREE刚刚对北美业务重组裁员后不久,中国公司提前通知全体员工今日有事宣布,显然不是一个吉兆。 随着GREE董事、高级副总裁兼CFO青柳直树的出现,裁撤中国区的消息终于在内部正式宣布。这个日本人还在翻译的帮助下,宣布了离职补偿的相关安排。按照目前的方案,全体GREE中国员工将于6月28日,也就是下个月的最后一个工作日后离职。 根据员工具体的收入、职位等条件不同,GREE提出了N+2、N+3等不同的补偿标准。不过这个方案难以顺利获得认可,办公室不时响起质疑之声。 GREE员工把青柳CFO围在中间,在最终方案没有达成之前,恐怕难以散去。而资方也曾托辞说相关协商需要多日协商才好解决。如此看来,GREE中国办公司紧缩大门,与其说是控制人员出入,倒不如说反而让CFO难以抽身。 日本人这次倒是效率挺高,有GREE中国员工揶揄迅速做出的裁员决定。对于那些出差在外的GREE中国员工来说,显然这更是一种天翻地覆的变化。 错失移动发展契机 今年4月,新浪科技刊发《日社交游戏巨头Gree没落启示录:错失移动契机》的一文中,对GREE的现状已有较为深入的描述。这篇文章中指出,在智能手机迅速增长的背景下,GREE却没能抓住发展契机,以至于60%收入仍然来自非智能手机用户。 消费者已蜂拥转向苹果公司和谷歌应用商店提供的游戏,并逐渐抛弃日本两大社交游戏平台巨头Gree和DeNA,文章中说到2011年11月,Gree股价曾升至历史最高点,随后即下跌过半,成为东证股价指数上108家同行公司中表现最差的一家。 根据GREE此前的预计,在截至6月30日的财年中,公司净利润或将低至310亿日元(约合3.11亿美元),这是Gree自2008年上市以来首次出现盈利下滑。Gree今日收报于1224日元,而其2011年11月最高值是2840日元。 成立于2004年的GREE以社交网络服务起家,2007年这家公司开始涉足社交游戏,2010年推出首款面向智能手机的游戏。此后,GREE也在试图通过收购小规模开发商来拓展其游戏领域的版图。数据显示,自2009年以来,GREE已先后收购了17家公司。 GREE想要博出一片天的想法,在移动大潮的冲击下逐渐凋谢。有分析师断言:日本市场已经没有足够的空间允许GREE通过任何途径来扩张自己的用户群。 就在几乎同一时间,GREE对美国旧金山办公室进行了裁员,大约30名员工受到影响。OpenFeint去年12月关闭之后,已经有25名员工受到了裁员影响。2011年4月,GREE以1.04亿美元的价格收购了OpenFeint,彼时这一服务已遭遇苹果Game Center极大冲击。 中国市场表现不佳 对于GREE来说,北美和中国曾是其海外扩张最重要的两个战场。在北美GREE曾经铺天盖地的投下大规模广告攻势,连续展开收购行动;而在中国GREE也曾激进的在各个游戏公司高薪挖人,一度搞的同行们怨声载道。 中国公司热酷与GREE相似,都在进行从社交游戏向移动游戏转型,都熟知日本市场,同样也在中国市场有诸多合作。那么,热酷怎么看GREE? GREE过去几年的发展不如意,主要原因是几个方面,热酷CEO刘勇对新浪科技总结说,第一是团队精力太分散,无论是人才还是产品方面;第二是从功能机到智能机市场转身太慢,没有在剧变中抓住机会;第三则是管理层过于傲慢。 刘勇认为GREE的模式跟腾讯相似,自主研发和独家代理的游戏贡献了很大比重的收入,但是GREE在日本想做平台的努力,正因为Line的崛起而更加困难。 在中国市场,GREE像大部分日企一样体制僵化,高管和大部分中层都是日本人。据新浪游戏报道说,GREE中国的主要工作是从日本移植产品到台湾和大陆市场进行本地化,其中《荣誉征途》在几家平台的内测数据不佳,被看作是导致GREE撤出中国的导火索。 有内部的人士指出,这款由GREE中国历时8月开发的手机社交游戏耗资4000万,但上线之后在以上几家平台的日收入则不足千,且版本问题多多,甚至有可能破坏安卓手机系统导致玩家必须重新刷机,因此上线三周后就停止了内测。 778 263 520 774 80 684 417 424 635 861 696 924 572 152 226 5 822 257 869 73 62 615 33 722 882 838 59 124 455 452 476 875 377 495 57 271 944 916 282 656 500 467 371 232 247 194 635 983 435 236

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